I. Tổng quan
Để trở thành một nhà quản lý giỏi, một trong những việc quan trọng bạn cần làm là thiết lập mục tiêu cho nhân viên. Khóa học: “Phương pháp thiết lập mục tiêu cho nhân viên” sẽ là một công cụ vô cùng hữu ích cho bạn để giúp cả nhóm của mình cũng như nhân viên thiết lập được mục tiêu đúng đắn, phù hợp.
II. Mục tiêu kiến thức
- Tìm hiểu cách xác định và các phương pháp thiết lập mục tiêu cho nhân viên.
- Học cách tổ chức kiểm tra định kỳ việc thực hiện mục tiêu.
- Học cách đánh giá thực hiện mục tiêu và điều chỉnh kịp thời.
III. Mục tiêu kỹ năng
- Thực hành thiết lập mục tiêu cho nhân viên trong nhóm của mình.
- Vận dụng những kiến thức đã học được về giúp nhân viên xác định và lập mục tiêu.
- Thành công trong lập mục tiêu của nhóm.
IV. Giới thiệu khóa học
Áp dụng các kỹ thuật trong phương pháp thiết lập mục tiêu cho nhân viên sẽ giúp bạn:
- Biết được tầm quan trọng của việc thiết lập mục tiêu trong kinh doanh.
- Xác định mục tiêu của nhân viên và nhóm trong mối quan hệ với mục tiêu của công ty và các bộ phận khác.
- Hiểu và có thể giúp nhân viên xác định mục tiêu.
- Có được những kỹ năng kiểm tra định kỳ và thường xuyên việc thực hiện mục tiêu.
- Biết cách đánh giá và duy trì việc thực hiện mục tiêu.
V. Phương pháp đào tạo: Elearning
VI. Thời lượng: 60 phút
Bài 1. Đặt mục tiêu cho toàn bộ nhân viên
- Giới thiệu bài học
- Đặt ra các mục tiêu trong công việc
- Xác định sự quan tâm của nhân viên
- Đặt mục tiêu ngay từ đầu
- Tóm tắt bài học
Bài 2. Thường xuyên tổng kết các mục tiêu làm việc
- Giới thiệu bài học
- Liên tục điều chỉnh các mục tiêu và kỳ vọng
- Họp với nhân viên để thảo luận về các mục tiêu
- Xác định những hành động cần thiết để thành công
- Tóm tắt bài học
Bài 3. Kiểm tra quá trình làm việc và đảm bảo duy trì kết quả
- Giới thiệu bài học
- Quan sát quá trình làm việc và kết quả
- Phản hồi định kỳ
- Huấn luyện, đào tạo, tư vấn
- Tiến hành đánh giá tóm tắt
- Tóm tắt bài học
Bài 4. Tổng kết khóa học
Nhà sản xuất: HTTP Corporation